广东博信达公司在工程整个管理过程中，建立了精细化管理体系，包含项目质量、项目工期、项目成本和项目安全。

精细化管理是企业进行项目管理中的一个核心环节，在环境项目管理和建设的过程中进行精细化管理需要从项目建设的质量精细化管理、项目工期时间精细化管理、项目建设成本的精细化管理和项目建设的安全精细化四个方面入手。

在广东博信达公司环境项目精细化管理的过程中，质量方面主要是质量管理、质量进度、风险管理。工期方面主要是前期准备管理、施工过程管理、后期监控管理。成本管理主要是成本预测、成本质量管理、成本进度管理和成本管理。在安全的管理中主要是在安全管理的思想认识、安全防护、安全措施、安全管理检测等。